太原铁路局侯马北车辆段为进一步落实党的群众路线，密切党群干群关系，规范领导人员密切联系和服务群众行为，不断增强段改革发展的凝聚力、向心力，通过六项制度贴近职工。

　　定期“三同”制度。同吃、同住、同作业，了解一线职工生活实际困难、作业情况和职工业务技能，帮助解决改善职工的生活条件和生产设施环境，凝聚人心，调动职工投身运输安全的积极性，及时发现存在的突出问题，解决、补强管理漏洞，感召和带领职工群众夯实安全生产基础。

　　定期谈心制度。通过包保谈、宣讲谈、重点谈、家访谈，贯彻上级精神，及时掌握职工思想动态，广泛收集意见建议，关心关爱职工，提高职工安全风险意识，巩固共同奋斗的思想基础，有效解决职工思想问题和实际问题，尊重和理解职工，密切融洽干群关系，发现并消除各种安全隐患，引导职工自觉投身安全生产。

　　定期接访制度。按照“分工管理、分级负责”“依法合规、恪守底线”的原则，遵循《信访条例》，采取定点接访、重点约访、专题接访、带案下访和领导包案等方式，认真接待群众来访，分析情况，摸清事由、分清责任，确保群众的诉求得到圆满的答复和解决。

　　定期听取意见制度。采取座谈会、定期谈心、重点访谈和书面以及召开专题民主生活会会前征求意见等方式，由领导班子集体或领导人员个人单独听取干部职工或工作范围内的服务对象的意见或建议。同时，设置“征求意见箱”，敞开言路，广泛征求职工群众对改革、重点工作、重大决策、干部作风、安全管理、制度建设、生产生活等方面的见解，推进“和谐侯辆”建设。

　　定期调研制度。围绕推进安全风险管理、安全文化建设，调研管理规范化、作业标准化；围绕生产经营组织，调研经营业绩，拓展非运输领域市场竞争力；围绕转变干部作风，调研干部队伍，规范干部勤政廉洁，实施人才发展规划，提升人力资源优势；围绕党建和思想工作，调研党建科学化水平，实施政治工作与中心任务一体化运作；围绕铁路加大基础设施投资规模，调研新线路、新设备、新工装运营投产；围绕民生工程建设，调研并解决职工群众关心关注的实际问题；围绕工团组织建设，调研职工群众的思想动态，增强主人翁意识，发挥群众组织优势；围绕其他需要关注解决的问题开展调研。

　　联系点制度。段领导人员按照管理权限和分管工作的特点，建立联系点工作档案，每季度至少深入一次联系点进行检查指导，在遇有重要活动、重大事件时随时到联系点开展工作。与职工群众谈心，参加联系点的支委会或党员大会、组织生活会和车间安全分析会，了解掌握联系点各项工作的开展，听取和提出工作意见建议，改进工作。到联系点上党课或作专题报告，结合安全管理、党组织建设、作风建设、生产生活等，宣讲党的宗旨、观念和优良传统，增强联系点求真务实、干事创业的能力。