（中华铁道网通讯员：肖安民）“安全优质、兴路强国”是新时期铁路精神。“安全优质”体现了铁路行业的首要职责和本质属性，“兴路强国”体现了铁路的目标追求和神圣使命。弘扬和践行新时期铁路精神，首先要明确我们的首要职责，那就是“安全优质”。安全优质是“命”，只有要像维护生命一样来维护设备质量，保证安全生产，才能实现追求的目标，才能完成神圣的使命。要保证“安全优质”，必须加强“安全管理、设备质量、人员素质”三大基础。

　　强化安全基础建设，需要的是严格落实安全生产责任制，完善规章制度体系建设，规范安全管理基本制度，做到“有章可循”；健全安全生产责任制，实现“有岗必有责”，形成安全压力有效传递；落实专业安全管理主体责任，全面实施安全生产标准化建设。各项工作只有做到有标准、有检查、有考核，才能促进安全基础管理规范化。并且要始终强化“安全第一”的理念，引导干部职工把安全风险意识牢固根植于思想深处，让“管理问题是铁路安全的主要风险源”、“安全是最大的幸福”等理念内化于心。

　　设备质量的保证，需要强化源头质量控制，严格落实设备检查制度，建立并落实安全薄弱环节整治机制。按“闭环管理”和“专业负责”原则，制订整改措施。推行“倡导高标作业、杜绝无效作业、打击有害作业”的标准化作业方式和行为，以此提高设备质量。并且要提升设备科学化管理水平，全面推行普速线设备“高铁化”管理。同时，加强安全行为文化建设，通过安全文化的熏陶，使广大职工认识到“不按标准作业就是本岗位最大风险”，调动职工安全生产的行为自觉和内在动力，促使职工自觉落实作业标准，让标准成为每一名职工的习惯。

　　提高人员素质，重点要加强职工队伍建设。安全的稳定和设备质量的好坏主要取决于职工的综合素质，要以提高作业人员实作技能和应急处置能力为重点，切实提高培训质量。不断深化职工素质提升工程，为职工成长成才提供更好平台。加强关键岗位人员培育，强化工班长骨干队伍的建设和生产一线高技能人才培养，使生产岗位技能人才的培育计划科学、比例协调、结构合理。落实“人才强企”战略，深化“首席技师”、“首席技工”评比。推广以职工姓名命名先进操作法、工作法、管理法，选树好先进典型，激励职工，激发职工创造潜能。