武汉铁路局九州货物快运列车即将开行，宜昌车务段管内焦柳线上宜城、胡集、双河、荆门南、漳河、当阳、鸦雀岭、枝江、枝城、松滋，长荆线上钟祥、京山、天门、应城共14各作业站即将办理零散货物的快运业务，将为湖北省中西部的经济的发展提供更加有力的运力支撑。为了更好的迎接九州货物快运列车的开行，宜昌车务段高度重视，精心布置，全方位的为九州货物快运列车的开行做好准备。

　　一是提高认识，深入理解，全员学习。盛总提出的“直接收货、敞开受理、合理定价、快捷运输”的要求和杨总在运输例会上的部署，以抢抓白货为目标，深入推进货运组织改革。该段组织全员学习盛总8.29、9.4讲话精神及货物快运运营相关知识，真正理解盛总提出的“直接收货、敞开受理、合理定价、快捷运输”的要求，明白货物快运是深入推进货运组织改革的一项重要举措。吸取《京津冀货物快运列车》运营的先进经验，形成了段领导班子带头学，货运、营销专业科室重点学，其它科室人员一起学的良好态势。

　　二是提前准备，主动摸排，全面介入。为保证管内14个作业站货物快运业务顺利开办，该段在第一时间安排专班人员对14个作业站的站场环境、人员状况、设备状况进行了再次详细摸排。提前对各站适合票据办理、货物存放、器具摆放的站场位置进行了初步确定，对14个作业站的业务办理、货物装卸、器具使用、货品看管人员进行了基本的确定。段货运、营销部门积极行动，提前深入到襄阳、荆门、宜昌、荆州、武汉等地了解地方公路运价情况，努力研究建立一套适合车务段管内实际情况的公路运价调查机制，提升货运价格竞争力，进一步从价格上抢占先机。

　　三是提，积极动员，全员参与。为提高货物开运列车的揽货能力，尽可能多地拿到第一手货源，保证货物快运列车开行后能够迅速提量增效，该段将全段所有干部职工都纳入货物快运营销队伍，提前积极发动全段各级职工及家属，号召每名职工、职工家属都来争当客户代表，专门印制货物快运客户代理营销运营说明，从代理运营、运营成本、收入效益等方面讲明货物快运的优势和发展潜力，充分调动全段每名干部职工、家属参与营销的积极性，真正实现全员营销。