（中华铁道网通讯员孟宪丰）临策基础部工会严格按照“三分建、七分管”的原则，不断完善“三线”建设管理办法，从“定置”管理、区域包保、责任落实、考核评比等内容入手，确保建线设备设施始终处于常态化管理状态。同时加强宣传引导，使职工对建线成果倍加珍惜，主动、自觉地维护“三线”设施和卫生环境，爱“家”情结日渐浓厚。

　　第一、坚持“定置”管理，优化职场与生活环境。

　　临策基础部工会创新管理模式，通过“定制”管理，开展规划、整治活动，完善工作、生活区域管理制度，对办公室、职工宿舍、机具料库等场所全面实施了定置化管理，所有物品均有固定摆放位置；职工宿舍内电视、床、桌子、衣柜等日常用品统一摆放，所有杂物存至专门的杂物室内，达到整齐划一的效果。

　　第二、坚持区域包保，发挥车间干部的引领作用。

　　基础部工会健全完善车间干部包保制度和公共设施管理制度，对既有的“三线”设备设施、职工宿舍、食堂、办公室、绿色网吧、青年书屋、卫生间等包保到每个干部，车间干部发挥引领作用，严格执行三线建设的管理制度，加强日常检查和指导，为职工提供一个舒适、温馨的工作环境。

　　第三、坚持责任到人，调动全员参与三线建设的积极性。

　　为了切实加强“三线建设”管理、使用、补强的各个环节，从基础部工会到各车间、每位职工严格实施“逐级负责制”。通过建、管、用的各个有效管理环节，进一步细化管理，做到责任到人、优化配置，最大限度发挥“三线建设”在改善一线职工生产生活条件，调动职工积极性，增强企业凝聚力，促进企业科学发展中的重要作用。

　　各个综合车间详细划分综合楼内、室外环境、伙食团、职工活动场所、小菜园和养殖园卫生等片区卫生清扫地区，健全完善卫生整治标准，并指定具体的负责人，定期检查、考核，增强爱护三线设施、保护环境的意识；各车间定期查找存在的问题，定责、定方案推进问题整改。

　　第四、坚持考核评比，形成一种长效机制

　　临策基础部工会按照“日记录、周评比、月考核”的工作原则，每个车间进行日常记录，每周进行评比，对荣获星级文明宿舍称号的职工进行表彰。基础部工会每月组织人员深入各车间进行一次综合考评，与年度评优挂钩。

　　在加强管理的同时，基础部工会利用秋检秋鉴的有利时机，组织专业维修人员对管内各车间的暖气、电视接收设备进行平推检查和维修，确保性能良好，同时新增液晶电视67台，电饭煲6个，微波炉6台，消毒柜6台。

　　基础部工会通过调动职工参与共建的积极性，三线建设更加的人性化和高品位化，坚持建、管、用并用原则“三线”建设取得了明显成效，初步形成全员参与、上下互动、共建共享的生动局面，临策线各车间的职工生产生活条件大有改观，和谐融洽氛围更加浓厚，促进了整体工作的健康发展。