“卖22张了，还真不少，趁现在没有中转旅客抓紧吃饭吧。”1月3日7时刚过，齐齐哈尔站售票车间主任朱寅辉把刚打好的早餐送到了中转售票处，在售票员迟海吃饭的间隙里，他详细查看了早6点以来的中转换乘旅客补票情况。

　　“经营指标年初就抢，营销创效全员有责”。针对今年旅客发送量和运输收入任务大幅增加的实际，该站迅速明确目标，层层传递压力，在详细制定全站经营指标兑现计划的基础上，把每项增运增收措施想细、做足，将指标兑现率细分到每一天，将增收任务落实到每个人。

　　经过对客运市场深度调研，该站制定“普速加高铁”组合营销攻略，画出富裕、讷河、依安等周边站与哈齐高铁快速接续时间表，设计由齐齐哈尔到达哈尔滨站最快换乘攻略，以减少旅客旅行时间的方式，增加联网票发售数量。该站还制定《2016年客运营销组织联挂考核办法（初稿）》，确定了联挂考核数量、清算比例、汇总统计等项点，进一步增强全员创效责任意识。

　　针对元旦小长假期间，探亲、购物等短途客流增加的实际，该站加大堵漏保收力度。在旅客列车集中到达出发和中短途旅客列车接续到达的密集时段，组织齐齐哈尔南站、客运和综合车间干部职工50余人次，在站台、地道和出站口等旅客乘降关键部位集中开展堵漏保收攻坚战，重点查堵中转换乘和终到无票旅客。

　　该站重新调整售票人员轮岗班次，将中转售票处售票员由1名增加到2名，开放时间也由原来的8时至16时，延长为6时至20时。同时，他们在候车室入口处加开应急售票窗口，对实名制验证口、通勤列车、中转换乘列车重点查验，将无票及中转旅客引导到西门应急售票口或中转售票处购票。节日期间，这个站中转售票处和应急窗口日均售票280张，同比增加120张。