随着大量先进设备仪器的使用，手工作业越来越少，大量的机械化作业和数据分析会越来越多的，这对人员素质都有较高的要求。为了适应这种变化，成都铁路局遵义车务段重点实施了人才培养工程，选送10优秀干部和本科生参加研究生学力教育，选送50名基层优秀工班长接受本科学力教育，对200名班组长和业务骨干进行新技术，新设备，新工艺的业务培训，形成人才储备梯次机构。同时把成渝线作为创力标准，掌握技术，培养干部，锻炼队伍的培育线，有计划地安排专业技术人员，管理干部和班组长到成渝线交流，为长远发展储备人才。

　　其次是大力提高重点岗位的人员素质，全面推行培训、考核、使用、一体化管理机制，提高提速设备检修、运用等关键岗位技术、高级技术设置比例，通过有效的激励机制在使职工主动学习技术，提高技能。

　　近年的生产力布局调整使车务段管辖车站和营业里程大幅增加，职工总数和运输成倍增加，管理难度加大，为此遵义车务段在精细化管理中提出要：全员管理、全过程管理，目标任务管理和程序运作。最终做到：办公精细化、检查精细化、隐患整改精细化。追求到达安全生产“零事故、零隐患”服务“零投诉”。

　　除了使干部职工掌握技术、使用新设备的各类培训之外，遵义车务段还提升干部独挡一面、独立管理问题的能力，同时多调整大家的职业心态，提升广大职工“爱岗敬业”的责任感。