安庆石化运输部认真落实总部和公司HSE工作会议精神，坚持“生产以稳为主，任务在稳中求高，生产服从安全”的管理理念，通过健全各项管理制度、提高职工操作技能、强化433安全管理等措施的落实，连续5年荣获公司安全达标作业部，截止到今年11月20日18时，实现了铁路连续安全运行6800天无事故。

　　健全管理制度：该部将每年元月4日召开的HSE安全管理工作会议形成制度，安排新年的安全工作重点，各专业组、基层班组针对该部HSE管理工作目标，签订新年《安全目标责任书》，职工签订《安全承诺书》；通过不断完善管理人员巡检制度、每周的安全、生产、工艺、设备、环保等方面的检查制度、安全教育培训制度、隐患排查整改制度等强化安全管理。通过加强班组基础资料管理制度、及时修订季节性的安全管理措施、紧急状态下的应急预案、落实《安全生产责任制》及《安全生产禁令》考核措施等，提高生产一线班组的安全管理水平及职工“我要安全”的安全意识，让安全生产一直处在受控状态，各个作业环节做到有章可循，规范操作。

　　提高职工操作技能：该部将“现场纠错、问题讨论、排除隐患、事故预案演练”等内容纳入到岗位练兵、技能比武、现场考评、师带徒、每日一题等活动中，不仅提高了职工的操作技能、处理突发事故的能力，更重要的是通过学习使职工建立了对每一项工作事前有风险评估的思想意识，这样在工作中发现问题时就不紧张，处理隐患时不耽误，杜绝事故时不犹豫。该部非常重视职工操作技能的培训，根据生产需求，在理论联系实操原则的基础上，每年为职工制定科学的培训计划，营造学习氛围，通过换岗学习、星级操作员考试，技能大比武，实现“精一岗、会两岗、懂三岗”的培训目标，不仅提高了职工操作技能，同时克服了生产岗位人员少的矛盾。

　　强化433安全管理措施：该部围绕“我要安全”主题活动的深入开展，实现了四个转变即职工安全生产的自觉性和主动性有了新的转变、班组安全活动效果的转变、现场职工自觉佩戴劳动防护用品自觉性的转变、安全生产群抓群管氛围的转变，让安全意识入心入脑，让遵章守纪成为习惯，让“七想七不干”安全工作法真正落实到位。通过三个预防即：多工种交叉作业现场预防，季节转换期间现场安全预防，紧急状态下现场安全预防，提高现场安全管理水平，将安全隐患始终预防在萌芽状态。抓好“三个关键点”即关键时间：加强八小时外的安全监督；关键岗位：对运行、发油、卸煤等重点岗位的安全进行动态控制；关键人物：掌握直接作业环节重点人员上岗前的身体状况及休息情况，使现场安全时时处于监控之中。