今年以来，大准铁路公司工务段紧紧围绕安全生产实际，从思想教育、员工培训、隐患排查、责任落实四个方面入手，超前实施预控管理，为顺利实现全年“零伤害”的安全生产目标筑牢屏障。

　　强化思想教育，提高全员安全意识。为抓好员工思想教育，该段及时传达神华、准能集团及大准铁路公司三级安全生产视频会精神，使员工真正认识到安全生产的紧张性、连续性和重要性。同时，要求全体员工认真学习标准化作业流程，掌握本工种本岗位作业标准，遵章守纪，狠反“三违”，严格落实各岗位安全生产责任制，实现安全生产齐抓共管、人人尽责。

　　强化员工培训，提高全员岗位技能水平。坚持理论培训和现场培训相结合，开设一线“职工课堂”，成立职工培训教学小组，组织4名专业技术人员任培训教师，深入一线，开展“送培训，到班组”全员轮训工作，加大各岗位工种应知应会培训力度，重点学习安全基础知识、专业技术知识、岗位操作技能等。同时开展师带徒、岗位能手带徒、岗位技能大比武等活动，有效促进了员工安全素质的提升。

　　强化隐患排查，提高安全生产质量。严格要求区段和班组级管理人员多督促、多检查，发现隐患及时处理，加大班中突击检查、群安员查岗力度，由原来的“通知式”查岗变为不定时查岗，对查到的违章人员一律升级处理，从根本上消除工作中的麻痹、松懈思想，保证员工做到上标准岗，干标准活，实现安全生产。

　　强化责任落实，增强安全生产管控力度。全面推行“三大员”工作制，加强安全生产防护链管理。由群监员、安全员、青安岗员、防护员等按照“三保一控”的原则，联合对现场安全生产进行再确认。加大对班组的考核力度，班组长层层落实好岗位安全职责，提高员工安全生产的自觉性，使安全生产有序、平稳进行。